Каждый сотрудник, придя в офис, должен зафиксировать время своего прихода на специальном японском листке, вставив его в особое устройство, где напечатается время прихода с точностью до секунды. То же самое — со временем ухода. По этому листку и выявляются опоздания. Также фиксируется время включения и отключения твоего компьютера. А если вдруг понадобилось выйти, скажем, по нужде, покурить или еще что-то, процедура следующая:
1. В компьютере выбрать функцию "Выйти", вписать, куда идешь, цель, ориентировочное время возвращения, и контактный телефон.
2. В журнале офис-менеджера у входной двери вписать фамилию, время выхода, ориентировочное время возвращения, месторасположение.
3. По возращении зафиксировать в журнале и в программе время возвращения.
Однако это не значит, что вы можете весь день шататься туда-сюда, расписываясь в "бортовом" журнале. Как бы не так! На обед и прочее покидание рабочего места выделяется ровно 1 час в день. А если у вас избалованный мочевой пузырь или вы серьезный курильщик — долго вы тут не продержитесь.
Ну кто бы мог подумать, что на работе надо работать?
А Японию давно пора десталинизировать.
> работник выполняющий план - это как раз-таки его нормальная работа
Не удержался, прокомментирую. Это зависит от того, какие планы. Конкретно мне начальство выставляет план такой, что при всем желании не выполнить более чем на 70-85 процентов. А тогда плата за единицу работы сильно падает. Эт такой нехитрый способ сэкономить на зарплатах. И такой план выполнить это не нормальная работа, это подвиг.
> Поясни, как тогда совместить два высказывания: о том, что даже по уважительной причине работу лучше не пропускать (по тексту не дословно, но смысл я понял именно так), и о том, что "позволяют себе заболеть" лишь в крайнем случае?
Дополнительная нагрузка ложится вне зависимости от того, уважительная причина или нет,это, к сожалению, так. Болея, ты действительно подводишь коллектив. Надо это понимать. Но это не означает, что нужно в полуобморочном состоянии идти на работу и заражать коллег, а потом слечь так, что завалить напрочь свою работу, а и довести себя до более серьезной болезни. Нет. Но нужно постараться свести такие ситуации к минимуму в том числе и как раз-таки заботой о своем здоровье.
> В итоге выходит-то ведь, что ты именно приветствуешь имеющуюся у некоторых привычку "перенести лёгкую болезнь на ногах", а эти некоторые не понимают, что это только для них +37,5 - фигня, а для других уже может вылиться и в +38..+39..+..
Нет, потому как я считаю, что присутсвие таких людей на рабочем месте приносит вред и им самим и окружающим.
> Что означает фраза ["позволяют себе заболеть" лишь в крайнем случае], как не долбоебическое отношение к здоровью своему и окружающих?
Ну там, примеры поясняющие были. С одной стороны, это означает, что болеть в том, случае, когда ты можешь заразить коллег, и когда нужно действительно отлежаться (только не в том случае когда головка бо-бо, в ротике ка-ка, денюжки тю-тю). А то ведь есть кадры, которые больняк при каждом удобном случае берут, не знаю как сейчас, но раньше бывало, что больняк купить можно было. Ну и есть некоторые умудряются брать больничный вроде бы и на законных основаниях, а сами - на дачу. А с другой стороны есть люди, которые считают, что их здоровье - это сугубо их лючное дело, поэтому в мороз - без шапки, потом простуда, перебрать пивка при повышенном давлении, а на следуюющий день "законная" причина невыхода на работу (как же давление), в тапочках по цеху разгуливать, или работать без очков, а потом - пожалте в травму. Тебя смутили слова крайний случай? Ну так вот для таких вышеописанных кадров это и есть как раз крайний и для дамочки-рассказчицы. Ну не верю я, что в японских компаниях норма приходить с температурой 40 на работу. Может, неодобрительно смотрят что служащий довел до такого.
В-общем спорить далее не вижу смысла, буду считать что ты просто меня неправильно понял, из-за моей некорректной формулировки "крайний случай" :).
> Если фигурант не пьет и вовремя приходит на работу - херушки ты его уволишь.
С приходом на работу тоже все непросто. На одном из моих предыдущих мест работы решили уволить сотрудницу. Ну и пошли по накатанному пути ввиде увольнения за систематические опоздания, благо было за что. Только та подала в суд, и выиграла. Собственно первый вопрос к работодателю был: а они сертификацию системы на проходной, на журнал которой ссылаются, проводили? На этом собственно все и закончилось.
Коллега, еще более смешной случай рассказывал. Там сотрудник признал факт опозданий, а после решения суда выступил со второй иском. По данным, которые фирма представила в суд, у него выходила переработка 20-30 часов в неделю. Ну и как часто водится, никаким образом это не компенсировалось. В итоге, парень получил сильно больше, чем зарплата за три месяца.
В целом, суды у нас очень редко принимают решения в пользу работодателей. И уж уволить, ничего не заплатив, практически невозможно, каким бы дятлом работник не был.
> В стабильно работающем слаженном коллективе текучка небольшая.
>
> Сильно выросшего над собой сотрудника надо повышать или отпускать.
>
> Первое - сложно и неудобно (надо одного уволить/понизить и паровозом двигать несколько человек), второе - невыгодно.
У тебя неправильное представление о бизнесе.
Успешный бизнес - растёт, в случае чего проблем с повышением не возникает.
"Стабильный" бизнес есть полутруп, его конкуренты сожруть, и амбициозных сотрудников переманят, это вопрос времени.
> А то ведь есть кадры, которые больняк при каждом удобном случае берут, не знаю как сейчас, но раньше бывало, что больняк купить можно было.
Да ладно, камрад...
Я вот знавал одного который реально заболевал за день до аврала и излечивался через пару дней после. Причем без "купить" - по чесноку хворал.
> Но, например, писать код 8 часов - это не реально.
В одной знакомой конторе части сотрудников просто предлагают оплачивать сверхурочные. Не по большей ставке, что важно. Это, надо сказать, только проверенным сотрудникам - то есть не тем, кому работать 8 часов рабочего дня "нереально". Так вот, некоторые на самом деле кодят по 9-10 часов в день. Постоянно. И, естественно, ещё дома читают книжки - ну, чтобы морально не устареть.
> Даже если для работы на станке - он никогда не работал на станке с ЦПУ, к примеру - такого строго не брать?
А че, вариант. У нас в стране на более-менее оплачиваемую должность берут только с опытом работы от трех-пяти лет. Каким макаром ты этот опыт получишь (если без опыта никто не берет) - никого не ебет.
> У тебя неправильное представление о бизнесе.
>
> Успешный бизнес - растёт, в случае чего проблем с повышением не возникает.
>
> "Стабильный" бизнес есть полутруп, его конкуренты сожруть, и амбициозных сотрудников переманят, это вопрос времени.
Безусловно, камрад.
Теперь подумай, где я работаю и какие у нашей компании перспективы для РОСТА (куда? в другие регионы?).
Теперь подумай, что конкретные должности заточены под конкретные задачи и конкретную квалификацию.
Потом подумай, что ты говоришь скорее всего о повышении зарплаты, а я - о повышении в должности.
> У нас в стране на более-менее оплачиваемую должность берут только с опытом работы от трех-пяти лет. Каким макаром ты этот опыт получишь
Исключительно работая на менее оплачиваемой должности. Другого не изобрели.
Я вот, камрад, в продюсеры в игроделе попал через 3 года после того, как контора переводчика продюсеру искала.
А сейчас все что зарабатываю - по контактам за копейки 10-15-20-летней давности.
Жизня она так устроена, что сперва ты работаешь "на зачетку", а уж потом - она на тебя.
При Брежнем режиме этому, кстати, учили. Там же где в ту зачетку подписи рисовали.
А я теперь работаю в японской компании, точнее в ее дочке, у нас в японских офисах конечно тоже ж0стко, но не до такой степени,а в европейских офисах вообще все очень гуманно, особенно если ты не японец. Японцу японское же начальство может какое-нибудь садо-мазо устроить иногда, а белым не дай бог, по судам же затаскают.
> Героя заметки, похоже, не условия труда заставили уйти, а какой-то моральный надлом. Человек субъективно чувствовал притеснение. Его коллеги нормально работали, а у него от притеснений "болела голова".
Хм. Тут трудно что либо сказать по такому вот описанию.
Теперь о "системе контроля" - в Советском Союзе, в определенных "конторах" было очень похожая система.
Сам я после армии (в начале 80-х) работал в неком режимном НПО.
И там было так:
Система "пропускная". При опоздании пропуск изымался и передавался по начальству, для его обратного получения надо было писать "объяснительную" по причине опоздания.
За 1 опоздание "без уважительной причины" (в квартал) снималось 10% квартальной премии, за
2- 20%, за 3 - 30%. За абсолютную точность цифр не ручаюсь, давно это было, да и не особо опозданиями отличался, но примерно так было.
Выйти за "территорию", в рабочее время, можно было только по "увольнительной" от непосредственного руководителя. Эти увольнительные отбирались при выходе и подавались "наверх", для разбора кто кого куда и как часто отпускает в рабочее время.
Вот так... и особой ущемленности, вроде, никто не испытывал.
Кстати, для того, что бы остаться "после работы" на 2-3 часа, надо было тоже оформлять разрешение от руководства :)
Но. Всё должно быть в разумном пределе.
Если бы для выхода в сортир надо было расписываться с проставлением времени (выхода-входа),
как здесь описано, я бы такую контору на хуй послал и уволился.
> Видимо, молодой человек, гражданин России, попросту не так воспитан?
Всё дело в психологии и в понимании - "эти строгости необходимы для нормальной и производительной работы", "а вот это - заморочки хер знает для чего, возможно для руководства, которое считает тебя полным зсаранцем, и такими методами старается удержать тебя "в узде".
У автора крайне покоробил эпитет "совковый" - любимое словечко недоделанных пидоров, для обозначения чего либо не нравящегося - будь оно даже принадлежащим к Прогрессивной Японии.
Ни и писали бы - воистину Японский, так нет же - "совковый"...
> Сильно зависит от... если деятель в 20 с мелочью решил подвстать - один разговор. Если в сильно за 40 - гораздо более другой
Разумеется, подход должен быть дифференцированным. Тем не менее, рост должен быть. Это понятно как капиталистам, так и коммунистам: в СССР были курсы повышения квалификации, и тех, кто ими пренебрегал, или хронически неуспевал, имели очень серьёзно. В том числе и по партийной линии. Да и вообще, человек, который сидит на одной должности полжизни становился просто смешным. Аналогично (даже более сурово) было, кстати, в армии, хотя это и не бизнес.
> Теперь подумай, где я работаю и какие у нашей компании перспективы для РОСТА (куда? в другие регионы?).
Я не знаю, где ты работаешь. Но вообще у любого бизнеса два главных критерия: доходность и рост. Только бизнес с очень хорошей доходностью может игнорировать рост, да и то недолго. Вон, Газпром или Роснефть, с очень хорошей доходностью, всё равно пытаются расти, потому что понимают: иначе пиздец.
> Потом подумай, что ты говоришь скорее всего о повышении зарплаты, а я - о повышении в должности.
Я говорю о росте как квалификации, так должностном. Компенсация, конечно, должна этот рост отражать.
> Тем не менее, рост должен быть. Это понятно как капиталистам, так и коммунистам: в СССР были курсы повышения квалификации, и тех, кто ими пренебрегал, или хронически неуспевал, имели очень серьёзно.
А мне на то, камрад, по-сараю.
Если человек кроет свой участок работы аки бык овцу, так и не расти он коли не хотит.
Особливо если ему лет пяток до пенсии осталось.
> Я говорю о росте как квалификации, так должностном. Компенсация, конечно, должна этот рост отражать.
Рост квалификации до определёной степени необходим для решения стоящих и возникающих задач.
В этой определённой степени он отражается в увеличении зарплаты (премии, бонусы, надбавки и т.п.)
Далее рост квалификации требует повышения в должности, иначе просто бессмысленен.
Если такого повышения не может дать родная контора, такой работник уходит в другую (если, конечно, адекватно оценил немеряный рост своей квалификации).
Если он уходит в другое подразделение, то для его нынешнего нчальника это всё равно потеря.
Не может подразделение закладываться на постоянную ковку убегающих кадров, не может. Это не школа, перед ним задачи стоят постоянные.
Да и не надо это кадрам, все одновременно не могут стать начальниками и директорами.
Года четыре назад читал человека, работавшего программистом в Японии. Так он писал, что в фирме заезд в психушку на почве переработок был обычным делои
> У нас в стране на более-менее оплачиваемую должность берут только с опытом работы от трех-пяти лет. Каким макаром ты этот опыт получишь (если без опыта никто не берет) - никого не ебет.
> Года четыре назад читал человека, работавшего программистом в Японии. Так он писал, что в фирме заезд в психушку на почве переработок был обычным делои
>
Я в турфирме японской работаю, так у нас и в Норвегии такое случается (с потомками викингов)
А среди японцев есть интересные экземпляры, у нас был бухгалтер из Японии, специально рвался в Россию работать, потому что не любил кланяться, лубил водку и пирожки с котятами, говорил, что это круто.
Наш новый далекий-далекий начальник из Токио, приезжал тут недавно, со всеми поручкался, сказал, что мы отличные ребята, доклады о состоянии дел слушать не стал, сказал и так все видно, обращаться просил без всяких "сан", чем произвел фурор
> В дополнение. Куда расти генеральному директору?
Вот есть такая компании Apple. У ней был генеральный - Стив Джобс, которого выгнали, потому что компании не росла. После его ухода дела пошли ещё хуже. Джобса вернули, и компании стала серьёзно расти. Вот в этом - и есть его рост, хотя он и занимает всё ту же должность. Если раньше они выпускали отстой, который был интересен только фанатам марки, то теперь они выпускают продукцию, до которой прочим расти и расти.
Аналогичный критерий применим и к более другим должностям. Для роста необязательно менять название должности. Хотя на низовых должностях обычно меняется и название должности.
> Ты, наверное, руководишь крайне успешным бизнесом. Тогда, конечно, ты знаешь, как оно правильно.
Не, камрад.
Я - все больше самотыком и выше пресловутого "потолка некомпетентности" не лезу ни за какие коврижки.
Но пару-тройку таких надежных "пней" в проетке на закрепиться - завсегда приветствую.
И мне облегчение и шустрым подрастающим - перспектива
> А я именно про нее. Как пример успешного и прибыльного бизнеса. То есть не спорю, но дополняю.
Ну хрен его знает. Много общаюсь с ребятами из ритейла, с ХРами в том числе. Есть мнение, что человека взяли продавцом/консультантом-стажером, то он, после испытательного срока, обычным продавцом/консультантом все же становится, если не совсем деревянный.
Хотя не исключено, что где то именно так, как ты говоришь.
Я сейчас учусь, энергетика. Не слишком усердно, но учусь. Практику универ требует, но ее ты ищешь сам. Практику за опыт тут не считают. Параллельно работаю продавцом консультантом, так как надо на что-то жить. Другую работу ищу, хотя бы как-то по специальности, но даже электриков требуют профессиональных, с опытом. Хотя в паре мест брали, за минималку - я на неё смог-бы или за комнату в общаге заплатить, или питаться, но никак не оба сразу.
Подвязаюсь менеджером проекта.
Ощущаю омерзение к себе, когда заваливаю сроки поставки по любой причине. Даже по как-бы-уважительной.
У япошек поучился бы с удовольствием!
> В дополнение. Куда расти генеральному директору?
>
> Куда расти главному бухгалтеру?
>
> Куда расти директору по безопасности?
>
> Куда расти начальнику отделения, которое обслуживает административный округ?
>
> Куда расти его заму, если начальник никуда не собирается сруливать?
>
> Куда расти ведущему специалисту, если начальник с замом отлично сидят на своих местах?
Слежу за вашим спором. Хочу заметить, камрад, что твоя организация постоянно реформируется. То пятидесятилетие отмечали, а недавно на пятилетии в Крокусе гудели. У меня один знакомый мОнтер в нашем районе всю жизнь на одном месте проработал, а трудовая уже с вкладышем. Такие перемены способствуют иногда карьерному взлёту, впрочем как и падению. Примеров у меня перед глазами много.
Это ж прям же ж ностальгия же ж...
Когда деда оттуда выдавили как "оккупанта" как то по-иному стал воспринимать словосочетание "Улица Пёрнавас" (он там жил).
> Подвязаюсь менеджером проекта.
> Ощущаю омерзение к себе, когда заваливаю сроки поставки по любой причине. Даже по как-бы-уважительной.
> У япошек поучился бы с удовольствием!
А мне мой шеф, в свое время, говорил: "Можешь не появляться на работе сколько хочешь, главное, чтобы дела уходили в суд вовремя, и без нарушения сроков расследования".
> Хочу заметить, камрад, что твоя организация постоянно реформируется. То пятидесятилетие отмечали, а недавно на пятилетии в Крокусе гудели.
75-летие сбыта в 2006-м.
В следующем, наверное, новорождение отметим.
> У меня один знакомый мОнтер в нашем районе всю жизнь на одном месте проработал, а трудовая уже с вкладышем.
Я, не выезжая из кабинета, в четырёх местах поработать успел.
> Такие перемены способствуют иногда карьерному взлёту, впрочем как и падению. Примеров у меня перед глазами много.
Об чём я и говорю - так называемые реформы способствуют нужным (и ненужным) перестановкам, в т.ч. и карьерному росту. Начальник получает возможность без лишних усилий передвинуть кого и куда ему надо.
Но предложения, скажем, городскому отделению вместе с его начальником расти, а не то умрёт, читаю с неподдельным восторгом.
В Японии долго живут - может, стукачество продлевает жизнь?.. и инфицирование друг друга здоровью не вредит... да, это подтверждает, что японцы - уже роботы.
Дмитрий Юрьевич, смотрел сейчас несколько видеоинтервью и передач с вашим участием. Одна из них с Тиной Канделаки. В конце по просьбе ведущей вы задали вопрос Екатерине Лель: "Что такое джага-джага?" Интересно, что она вам ответила?
Когда у нас только начинался капитализм, мой отец работал в одном НИИ. Большую часть работ тянул он, т.к. был, выражаясь современным языком, фанатом своего дела, в то время как его "коллеги" интересовались "в чем его интерес?", и не могли понять его трудоголизма - ведь можно ж не работать, а зарплату получать. И вот пришел капитализм. Коллеги радовались - "да мы ж теперь капиталисты". На что им мой отец сказал: вы при коммунизме не смогли ничего толкового сделать, когда вам все прощалось, - как вы собираетесь при капитализме выживать? Никто его тогда не понял.
> - Оптовая фирма забирает,- ответил крестьянин и, предвидя мои следующие вопросы, добавил: - Забирает каждый день и никогда не подводит. Забирает тоже без контракта.
Катя Лель испарилась, "джага-джага" (подозреваю) таки осталась. И чем дальше, тем все более "джага-джаговее" (это я про культуру и дочь ее неблагодарную эстраду).
> Катя Лель испарилась, "джага-джага" (подозреваю) таки осталась. И чем дальше, тем все более "джага-джаговее" (это я про культуру и дочь ее неблагодарную эстраду).
Сейчас в моде "Цыганизация" от Короля эстрады. Вчера послушал. Как доской по голове. :) Нынешние Творцы очень наглядно продемонстрировали знания этнического происхождения цыган. Ну, и прав был Голый, Киркоров - румын :)
В том-то и дело, что в моду входит все большая безвкусица. Блатняк, цыганщина, дешевые тексты под три блатных аккорда. И это по основным каналам рекой (жидким "оливье шоу"). Мелко все как то.
Грустно. Все. Пойду займусь самодесталинизацией. Только это и поможет.
> Не, есть круче: "Я персона вип-вип, у меня есть джип-джип. Обгоняю, подрезаю, все сигналят: бип-бип". Вот это край! Вот это сюжет!
>
Камрад, клянусь своими белыми штанами, "Я персона вип-вип" - это шедевр мировой культуры по сравнению с тем бутором :) Ургант очень хорошо спросил у Киркорова "Филипп, расскажите краткое содержание песни".
> Не, ну ладно менеджером заказы принимать - это я ещё могу понять. Но, например, писать код 8 часов - это не реально.
Писать код могу часов по 12-14 в любом состоянии духа и здоровья.
Но бывает когда нужно писать код, а бывает когда нужно думать или нужна творческая работа. Вот тут засада -- по приказу самому себе рабочее настроение может и получается, но вот озарения совершенно не по расписанию происходят.
С моей работой "японский" вариант абсолютно не катит. ))
> было бы любопытно сравнить эффективность такого подхода и, скажем, подхода в Гугл :)
Некорректно сравнивать Гугл и торговое представительство японской компании, в котором работают, как написано в заметке, "менеджеры" (видимо, продавцы).
Бизнес Гугла в огромной степени зависит от программистов Гугла. Производительность хорошего и среднего программиста может отличаться в 20 или даже в 100 раз. Поэтому в Гугле собирают талантливых программистов и создают им шикарные условия на рабочем месте (комнаты отдыха, массаж, ресторанная еда и т.п.), и даже официально отдают всем сотрудникам один полный рабочий день в неделю на "личные проекты и саморазвитие". Система заточена на воспитание "звезд".
Производительность хорошего и среднего офисного клерка отличается дай бог если в 2 раза (чаще на 10%). Поэтому в торговом представительстве японской компании есть смысл наводить дисциплину суровыми методами, чтобы просто отсеять разгильдяев. На данной работе нужны "винтики", а не "звезды".
Я подозреваю, в том же Гугле "менеджеров по продаже рекламы" тоже сношают за опаздания на рабочее место и за перекуры не хуже, чем в японской компании.
Дмитрий, я абсолютно согласен с тем, что на работе надо работать, а не отлынивать. Но по-моему, "стучание" на своих коллег похоже на крысятничество и готовность заложить всех ради собственной выгоды. Объясни, пожалуйста, так ли это на самом деле, а если не так, то почему.
"Отображая капиталистическую сущность политического и делового мира, механизма власти в стране, автор вскрывает отрицательные черты системы взаимоотношений в нынешней Японии, показывает формы эксплуатации трудящихся."
> Но по-моему, "стучание" на своих коллег похоже на крысятничество и готовность заложить всех ради собственной выгоды.
А если без собственной выгоды и почему сразу заложить? Можно изложить собственное видение обстановки на фирме. Причем коллеги имеют такое же право. Если нечего скрывать, чего бояться?
Сами японцы говорят, что у них в "Сони" от таких перекосов уже отказались 15 лет назад. это было актуально только на стадии захвата рынка. А теперь уже и корейцы в Самсунге постепенно отказываются.
> Камрад, ЗАРАБАТЫВАТЬ надо. А получать - вредно. Оно - развращает.
Не. Именно получать. Потому как идет речь о том, что сотрудник работу уже выполнил и должен, согласно договору, именно что ПОЛУЧИТЬ причитающиеся ему деньги. Семантическая разница тонкая, но весьма существенная. А то получается "деталь ты уже на станке выточил, а теперь еще заработай право получить за это деньги".
> > Как я люблю свою контору, своего начальника. И свою зарплату. Она хорошая, несмотря на то, что маленькая.
I love my job, I love my pay,
I love it more and more each day,
I love my boss, he is the best!
I love his boss and all the rest.
I love my office and its location,
I hate to have to go on vacation,
I love my furniture, drab and gray,
And the paper that piles up every day!
I love my chair in my padded cell!
There's nothing else I love so well,
I love to work among my peers,
I love their leers and jeers and sneers,
I love my computer and its software;
I hug it often though it don't care...
I love each program and every file,
I try to understand once in awhile!
I'm happy to be here, I am, I am,
I'm the happiest slave of my Uncle Sam,
I love this work; I love these chores,
I love the meetings with deadly bores,
I love my job- I'll say it again,
I even love these friendly men,
These men who've come to visit today
In lovely white coats to take me away! Свою работу я люблю!,
Я прям ее боготворю!,
Люблю я босса своего!
И босса босса, и его !
Люблю до одури пахать!
И ненавижу отдыхать!
Свой старый страшный стол люблю
В котором пыль бумаг коплю!
Я рад работать весь свой век
Среди завистливых коллег,
Косые взгляды и смешки -
Награда для моей башки!
Я так люблю компьютер свой
Зависший здесь передо мной!
Люблю в программах вечный сбой
И червь компьютерный любой!
Я рад тому, что здесь я, здесь!
От головы до пяток весь
В собраньях скучных и тупых,
В рутине дней свих пустых!
Я снова говорю - я рад!
Уже связал меня медбрат,
Уже в дурдом везут меня
Где точно счастлив буду я!
Dr. Seuss
Перевод с английского Елена Мелкумова
> радость мудаков по поводу "ну вот и пятница!" - неизменно радует
> >
> > Дмитрий Юрьевич, я работать люблю, но пятнице всегда рад.
>
> Понимаешь ли ты, камрад, что если ты сам себя записываешь в мудаки - я тебя разубедить не сможет.
По моим наблюдениям, фразы типа "изумляет радость мудаков по поводу приближения Нового года",например, неизменно находят отклик в сердцах людей, радующихся приближению Нового года. Эти люди частенько принимают такие фразы на свой счет. Возьму на заметку. С одной стороны заклеймил мудаков, бухающих до состояния полной невменяемости, а с другой - по предъявлении претензий можно сказать, что они сами себя записали мудаки.
> И вообще, чего можно ожидать от машинки с названием Датсун???
Не надо так про Ниссан!!! )
Хотел в свое время взять квадратный Патруль, убитая десятилетка стоила от 350 т.р., 6-7 летка в хорошенм состоянии как новые СсангЁнги )))
> Мой друг во времена СССР проходил практику на конвейере УАЗ. Поставить на место переднюю ступицу кувалдой было в норме вещей.
До 2009 года на конвеере завода "ИЖ" абсолютно та же норма была при сборке КИА "Спектра". По неизвестным работникам причинам необходимый уровень продаж (неплохой по качеству при корейской сборке) машины не был достигнут, линия остановлена.
> Я поступаю проще: неделю втыкаю как они работают (реально сижу за спиной у работников весь день) и потом делаю так как они работают. Со второго раза конфа принимается. С теми кто говорит типа: "сделай мне здесь кнопочку, чтоб нажала и баланс сошёлся!" прощаюсь сразу
Проработавши 3 месяца в фирме занимающейся продажами и настройкой 1С жму тебе руку. Особенно про кнопочку сводящую баланс.
> Сами японцы говорят, что у них в "Сони" от таких перекосов уже отказались 15 лет назад. это было актуально только на стадии захвата рынка. А теперь уже и корейцы в Самсунге постепенно отказываются.
Не знаю насчет Сони. Был в центральном офисе Самсунга в прошлом году в недельной командировке, вообще не заметно признаков "постепенного отказа". Даже в исследовательском подразделении (SAIT) все ходят по струнке - никаких опозданий, работа строго по графику, перерыв на обед строго по графику, все рабочие линии связи прослушиваются/мониторятся, все передвижения сотрудников по корпусам мониторятся (везде замки на электронных карточках). Дисциплина впечатляющая. Не концлагерь, конечно, но очень отличается от русских или американских компаний.
> этого всего не надолго хватает,
> просто возьми и попробуй поработать по 6 часов каждый день неделю, две, месяц
> первое что ты бросишь будет спортзал, второе - работа
А по 12 часов в день в течение 7-8 месяцев в году? Без выходных, отпусков, больничных. Куда ты от скотины и огорода денешься.
Работал на ж.д. помощником машиниста. Воспитали во мне там ответственность. Я теперь слабо представляю как это можно опоздать на работу. Почему машинисты, пилоты самолетов не опаздывают на работу? Редко услышишь в аэропорту объявление о том, что рейс задерживается, потому что пилот проспал или еще что-то. Просто ответственные люди не опаздывают на свою работу.
> Если у меня цель - заработать как можно больше денег, не нарушая правил - буду и "цифирь гнать", и сырые проекты выпускать, лишь бы формально задание было выполнено.
Знаешь, как такие люди называются в народе?
> Что для меня важнее - чтобы семья жила в удобстве, или чтобы моя программа работала лучше прочих? Лично я в такой ситуации буду стараться выжимать максимум денег, прикрывая, естественно, жопу правильными бумажками.
>
Это тебя, безусловно, характеризует, как хорошего семьянина. Но нафиг человек с такими взглядами нужен на производстве?
> Если же цель стоит другая, например, создать что-то такое, чем можно было бы потом гордиться, или там улучшить мир своим трудом (без иронии говорю) - тогда, конечно, и вести себя буду по-другому.
> "стучание" на своих коллег похоже на крысятничество и готовность заложить всех ради собственной выгоды
Если это делается ради личной выгоды это одно. А если ради проекта - другое. Например, был у нас в команде один товарищ. Вместо работы читал форумы, а мог просто заснуть на рабочем месте. Данное повидение никак не объяснял и огрызался. А когда всё-таки выдавал результат, то плохой. Очевидно, что такого надо уволить. Потому, что из-за его плохой работы плохо проекту. Его коллеги всё видят, а начальник видит не всё. У коллег есть информация, а у начальника полномочия. Информация доносится до уполномоченного человека, и плохой сотрудник покидает фирму. Нормальная ситуация.
Ну а если один коллега врёт начальнику про другого коллегу с целью очернить - это другое дело.
И тут кто-нибудь может спросить: до любого можно докопаться, что ж теперь всех увольнять? А я сразу отвечу: по делу не до любого, а только до плохого сотрудника. И таких надо наказывать, да.
Новости
VIP
