Хотя новые нормы русского языка отличаются демократичностью, соискатели умудряются допускать ошибки. Перлами пестрят резюме на должность секретаря. Должность, казалось бы, предполагает отличное знание русского языка. Тем не менее типичная ошибка кандидатов: "секрИтарь". Одна девушка рассказала, что "участвовала в размножении документов", подразумевая ксерокопирование. Распространены среди соискателей также — "грамМАтная речь" и "мЭнЭджЭр". Есть и уникальные ошибки вроде "тЫкила" и "коМу нЕкабельный". Но переплюнул всех молодой человек, учащийся на юриста. В трех предложениях он умудрился сделать аж 7 ошибок. Про себя этот грамотей рассказал, что он "мобилИн", "не принЕмает нЕ спиртные, нЕ наркАтические вещества" и "занЕмался легкой Отлетикой".
Не стесняются в выражениях и системные администраторы. "Имею опыт работы с дебилами", — написал один из них. Умение, конечно, нужное, но зачем же так в лоб о нем рассказывать? Другой поведал, что обладает навыками "расчета оптимального количества пива для принесения в жертву админу в случае возникновения неполадок". Профессиональные навыки вообще отдельная история. Кандидаты хвастаются такими способностями, как "дар впихивать ненужный покупателю товар", "работа с разного рода людьми, в том числе и неуравновешенными" и "уверенное пользование персонального компьютера и пулемета Калашникова". Один конспиратор в строке "рекомендации" пообещал, что "координаты людей, могущих предоставить ему рекомендации, сообщит только на собеседовании".
Личные качества тоже поражают оригинальностью. Это и "активная жизненная поза", и наличие "отлично работающего мозга в нужное русло", и способность "приносить удачу". Попадаются и совсем нелепые фразы. "Курю, женат, имею автомобиль", — написал один из кандидатов.
> А вот качественный ответ на поставленный вопрос - совсем другое дело.
Обычно за такие вот качественные ответы деньги платят :) Причем - довольно большие. Я же, еще раз повторюсь, не готов ответить на твой вопрос "как определить", потому что не знаю.
> Вот, к примеру, некоторые технические директора убеждены в том, что единственное решение - просто-напросто знать и уметь больше своих сотрудников, тогда дескать можно будет успешно нанимать хороших работников. Что ты думаешь о таком подходе?
Такой директор сдуется. Время прекращения его полезной трудовой деятельности будет прямо пропорционально количеству подчиненных сотрудников.
> Обычно если человеку нужно объяснять, что ставить сумку на Эскейп не нужно и что цыфры справа работают только когда НумЛок горит и так постоянно в течении нескольких лет, то нормальной работы от него не жди.
>Или накладную поменяет, когда по ней уже чек приходный по кассе пробили или УПС на сервере выключит, чтобы "не пищал"
Один гражданин печатал в Ворде как в Блокноте. Отступы и заголовки - пробелом, дойдет до конца строки - абзац.
> Это как - не требовать вознаграждения за работу?
Здесь я имел в виду: намекать юзеру, которого ты обслуживаешь в рамках производства, на пивко там или ещё какие прелести жизни. Однако, человеческая благодарность приветствуется. :)
> > Один гражданин печатал в Ворде как в Блокноте. Отступы и заголовки - пробелом, дойдет до конца строки - абзац.
>
> При этом был неплохим специалистом по ЖКХ.
Моя мать до 42 лет компьютера не видела толком вживую, на машинке всё. По первости у нее как текст начинает расползаться - меня звала. Включу "непечатаемые символы" в Ворде - а там караул, вплоть до нажатия энтеров в конце строки.
Но тем не менее заслуженно называют "Госпожа Секретарь". Не за понты какие-нибудь, а за умение работать. Директоров 6 минимум сменила, последний так вообще москвич, сейчас пенсию уже получает, но мысли ее с рабочего места домой отправить ни у кого не возникает даже
У меня на одной из работ сисадмин был - постоянно намякивал на проставить ящик пива и тп. Особенно когда я с устатку-недосыпу пароль меняла, а потом вспомнить не могла чего понаписала.
До сих пор "должна", естественно никто и не думал всерьез требовать, хотя, ЕМНИП, даже чуть ли не список вели, сколько я ящиков задолжала :)
> ксерокопирование это правильное техническое название процесса копирования методом ксерографии. Так что говорить "отксерокопировать" вполне допустимо. А для краткости получается как раз то самое "отксерить".
Кстати, если уж говорить о допутсимости терминов, то должен вам доложить, что процесс словотворчества продолжается. Недавно оказался в одном присутствии по квартирным делам, так там бабки в очереди пользовались словом [серокопия]. Предлагаю на вооружение - и смыслу не противоречит, и от копирайтов отделено... :)
> Моя мать до 42 лет компьютера не видела толком вживую, на машинке всё. По первости у нее как текст начинает расползаться - меня звала. Включу "непечатаемые символы" в Ворде - а там караул, вплоть до нажатия энтеров в конце строки.
Также объяснил. Причем знаний по строительству и эксплуатации зданий в северных районов у него было больше всех в местном ЖКХ.
> У меня на одной из работ сисадмин был - постоянно намякивал на проставить ящик пива и тп. Особенно когда я с устатку-недосыпу пароль меняла, а потом вспомнить не могла чего понаписала.
Да он вас на счетчик поставил! Натуральный админский бандитизм
> Живучая какая легенда. Одно плохо - многие в нее искренне верят.
>
> Может быть. Но я делаю точно так. За других говорить не буду. Ини один работяга мне на шею не сядет с криком "Да ты манимаи-ишь!!"
>
> Начинал работать электромонтажником, сейчас начальник отдела. На всех уровнях эта легенда работала.
То есть ты считаешь верной мысль о том, что руководитель должен уметь делать все, чтто умеют его подчиненные, причем как минимум не хуже (а скорее лучше).
Эта мысль влечет сразу три негативных момента.
Первый: найм сотрудника, который что-то умеет делать лучше тебя, или делает то, чего ты просто не умеешь - превращается в проблему. В худшем случае ты не нанимаешь такого человека, в лучшем - тратишь свое время на освоение того, что он умеет (или на самосовершенствование в той области где он лучше тебя). В это время твоя основная работа (работа руководителя) - страдает.
Второй: твои сотрудники должны совершенствоваться в профессии. В процессе совершенствования они могут обогнать тебя (пока ты занят другой работой, руководством), и ты сталкиваешься с той же проблемой, что описана в первом моменте. Снова тебе нужно либо выгонять "чересчур умного", либо изо всех сил тянуться за ним (основная работа, опять, страдает). А есть вариант еще хуже - не давать своим подчиненным развиваться, "консервировать" их на более низком уровне по сравнению с твоим.
Третий: уповая только на превосходство в базовых умениях, ты сам от себя закрываешь перспективу развития в той области, которая тебе действительно важна - в области навыков управления. Действительно, ведь зачем учиться управлять людьми, если ты можешь просто давить их авторитетом в той области, которую они сами себе представляют как свою специализацию.
В целом, уметь делать все своими руками - хорошо. И это может выступать одним из инструментов руководителя. Но только одним из, и при этом - далеко не главным.
Попробуй взглянуть на свой коллектив не как на набор людей, каждого из которых ты должен превосходить в его области специализации, а как на единый организм, перед которым стоят свои задачи. И пойми, какую роль в этом организме должен играть ты, как руководитель. Где та область, в который ТЫ незаменим. Где на твое место не сможет стать электрик Вася, пусть даже он в профессии электрика на три головы выше тебя.
Понимаешь? Смотри не со стороны "я должен уметь заменить любого", а со стороны "где тот участок работы, на котором никто не сможет заменить меня".
В коллективе ДОЛЖНЫ быть незаменимые люди. Тогда есть шанс на превращение коллектива в команду. Убери это условие - и команде не быть.
Обезьяний рефлекс при прочтении фраз на базе "I have" (дословно - "я имею"). В качестве примера ещё можно привести модное "пользовать" (тупая калька с глагола "use") вместо "использовать" ("я пользую такую-то модель сотового телефона"). Умышленно говорящий так, по всей видимости, стремится самоутвердиться или же показать свою "продвинутость". А на деле выглядит безграмотным болбесом, не знающим, что данное ныне устаревшее слово во времена хождения имело совершенно другое лексическое значение.
> В целом, уметь делать все своими руками - хорошо. И это может выступать одним из инструментов руководителя. Но только одним из, и при этом - далеко не главным.
Согласен полностью. Это я и имел ввиду, извиняюсь, что не развернул сразу. Все остальное в твоем ответе, камрад - рассуждения на тему "а если бы!"
Почему? Отвечаю:
> Первый: найм сотрудника, который что-то умеет делать лучше тебя, или делает то, чего ты просто не умеешь - превращается в проблему.
Я не говорю, что руководитель должен быть лучше работника априори. Это ни к чему совершенно, хотя и полезно. Думаю, это понятно. На то он и работник, чтобы выполнять работу. И на то его руководителю имение представления об этой работе, чтобы эффективнее руководить работником.
> Второй: твои сотрудники должны совершенствоваться в профессии. В процессе совершенствования они могут обогнать тебя (пока ты занят другой работой, руководством), и ты сталкиваешься с той же проблемой, что описана в первом моменте. Снова тебе нужно либо выгонять "чересчур умного", либо изо всех сил тянуться за ним (основная работа, опять, страдает). А есть вариант еще хуже - не давать своим подчиненным развиваться, "консервировать" их на более низком уровне по сравнению с твоим.
Боже ж мой, камрад! О чем ты говоришь!? Ты думаешь, что руководитель - это сферический диктатор в вакууме своего предприятия познавший объятия Маньки-Велички?? Я думаю, что ты всерьёз не считаешь, что описанное в пункте два - данность, а не редкий случай неэффективного руководства.
> Третий: уповая только на превосходство в базовых умениях, ты сам от себя закрываешь перспективу развития в той области, которая тебе действительно важна - в области навыков управления. Действительно, ведь зачем учиться управлять людьми, если ты можешь просто давить их авторитетом в той области, которую они сами себе представляют как свою специализацию.
Обратно несогласный. Повторюсь еще раз - никто не заставляет тебя оставаться на том уровне знаний, на котором ты есть. Если есть необходимость совершенствоваться - вперед и с песней! А эффективно управлять процессом, в котором понимаешь, на порядок проще.
А тема о севших на шею сотрудниках - это не "давление авторитетом". Это наоборот - гарантия, что коллектив не будет тобой управлять, пользуясь твоим незнанием.
> Понимаешь? Смотри не со стороны "я должен уметь заменить любого", а со стороны "где тот участок работы, на котором никто не сможет заменить меня".
Так должен думать работник, находясь на конретном участке своего "фронта". А руководитель, он создает не только тактику действия отдельного работника, но и стратегию всего коллектива.
> В коллективе ДОЛЖНЫ быть незаменимые люди. Тогда есть шанс на превращение коллектива в команду. Убери это условие - и команде не быть.
В коллективе не должно быть незаменимых людей. Потому что этот коллектив становится уникальным и не имеет шансов развиваться и функционировать другим составом. В коллективе должны быть неповторимые люди)). Вот тогда уникальность коллектива не мешает его работоспособности (например, при выходе из строя кого-нить из его членов).
А умение руководителем заменить любого работника. Я имел ввиду, что руководитель должен быть как хомут на лопнувшей трубе - спасти дело в аварийной ситуаций, пока нормально свищ не заварят. А не трудиться годами в коллективе за того парня, угнетая окружающих своей крутостью.
> "..Курю, женат, имею автомобиль.."
>
> по-моему, талантище пропадает. я серьёзно. фраза достойна быть в фильме.
Думаете, затмит хардкор? ))
При живой-то жене иметь автомобиль... как стремительно мир адвансировал, однако.
[входит в историю, размахивая флажком "Джыдай Неалагизмаф"]
Вот вы тут про "отксерить" разговариваете, а я про советсткое "отрэмить" вспомнил.
Пошарился по яндексу, упоминаний не много, но есть, вот одна цитата:
> В русском языке присутствовали следующие глаголы: "отрэмить" и "отэрить", представлявшие соответственно : ротационно- электронный множитель (РЭМ) и электронно - размножительный аппарат ( ЭРА ).
А кроме этого было еще слово отсинить.
Куда все ушло???
[Ностальгирует]
> Посмеёшся, когда твоих родствеников растреляют и сожгут, по одной причине - не повезло с национальностью.
Симметрично, камрад, посмеёмся вместе...
В Белоруссии, если что, две трети жителей погибло, но никто не кричит про белоруссокост. А уж стоит квакнуть про избранных, сразу так необычно попахивает...
> В Белоруссии, если что, две трети жителей погибло
>
> Когда, в связи с чем, откуда такие сведения?
У дедушки своего спроси, если он, я надеюсь, живой еще. Мои оба уже умерли, один давно, один недавно, 15 лет назад.
Пока был живой, много рассказывал, никогда ничего плохого ни про кого не говорил, что характерно. И про Беларуссию, и про Чехословякию (он так говорил). Как молодые мальчишки погибали по глупости своей, рассказывал... А вот про специальные геноциды кого-то там отдельно, богоизбранных или специально отмеченных не рассказывал. Я склонен верить деду, не интернетным сказкам.
По поводу цифр, если интересуешся: кино "Иди и смотри"
> У дедушки своего спроси, если он, я надеюсь, живой еще.
Дед умер лет 20 назад. Про войну не говорил ничего, абсолютно. Знаю только, что от Бреста до Берлина прошел, при этом в паспорте годы себе прибавил, чтобы на фронт взяли. Выпимши только шумел навроде "Сталина на вас нет" и что-то про то, как наступали фашисты и как было страшно, но держались.
Так что не надо мне подобного совета давать, вместо нормального ответа. Я своего деда обожала, но его уже нет. И был бы жив - ничего не рассказал бы
> Камрад, это в советское время была четкая градация: "рабочий", "служащий" и т.п. Сейчас действительно зачастую непонятно, что писать в такой графе. Я бы во всяком случае затруднился :)
Речь о том, что они попутали "рабочего" и "служащего" вместе с какими-нибудь "из дворян" с "холост", "не замужем", "разведен", "вдовец", т.е. социальное положение с семейным. Таких случаев очень много было. Они не в затруднении, они, можно сказать, в графе "пол" пишут "паркетный" не затрудняясь.
> В моей группе учились граждане сильно старше меня: после армии, после училища и просто решившие поработать после учёбы, а не сразу идти в ВУЗ. В рукописном заявлении такое видеть несколько странно, если указывается год рождения, но в целом нормально, всякое бывает.
Оно там не полностью рукописное. Там графы "на машинке" набиты, и полочка на которой ручкой надо вписать свои данные. Поступавшие большей частью напрямую после школы шли, и был один 78 кажется года товарищ. Конкурса по оригиналам документов не было практически, вместо него получилось распределение, отвалились только те, кто по школьной системе соответствовал "три с натяжкой". Есть ли корреляция между тем, что они пишут в графе социальное положение и количеством баллов ЕГЭ я не выяснил.
> Кому: Фемида, #645 >
> > В Белоруссии, если что, две трети жителей погибло
> >
> > Когда, в связи с чем, откуда такие сведения?
>
> У дедушки своего спроси, если он, я надеюсь, живой еще. Мои оба уже умерли, один давно, один недавно, 15 лет назад
Вообще то всю дорога была цифра около 25 % населения Беларуси. Откуда две трети взялось?
И эта, в это число вошло большое число евреев.
> Кому: aper, #647 >
> > У дедушки своего спроси, если он, я надеюсь, живой еще.
>
> Гм.
> Вроде, даже в енцеклопедическом словаре написано, что БССР потеряла 40% довоенного населения в ходе ВОВ
Это на основе СЭС (Советского Энцеклопедического словаря), 1983 года.
В новом, РЭС, пишут, что безвозвратные потери населения БССР составляла порядка 2,2 млн. человек.
По ссылке - не знаю: лично мне больше импонирует 25%, а не 40%: последняя составляет большую проблему для возобновления народа. Специализированные исследования не копал: просто оценка камрада в "две трети" показалась абсолютно нереальной.
> Проектная схема тоже применяется, но это когда четко очерчен какой-либо подпроект в рамках большого проекта. Вот тогда по очерченому - fixed price. А экспертная работа строго по T&M вся. Что налагает немалую ответственность, и сопровождается более плотным контролем, как ты понимаешь. Чем свободнее внутри - тем жестче рамки. Что есть правильно.
Все-таки немного не понял. Т&М - оно понятно. Вопрос в том, что такая схема не дает дополнительной мотивации для крутого спеца. Допустим, он делает работу в 2 раза быстрее неопытного - и получается, что должен в 2 раза меньше зарабатывать? Или увеличить стоиомсть своих услуг в 2 раза? А как происходит оплата со стороны заказчика - просто посчитали часы, или выставлять прайс по типу "мы к вам пришлем не супремегаспеца, потому с вас всего 1 тыр/час, а если супермегаспец - то 3 тыр/час"? Непонятно, в общем :)
> Ну и что сделает эта система автоматизации? Будет электронно устраивать продажи что ли? Ерунда полная. Процентов 50 работы опытного специалиста строятся на личных знакомствах.
Камрад, ты совеременные системы CRM видел? Про клиента вносишь ВООБЩЕ ВСЕ ЧТО ЗНАЕШЬ, описываешь все произведенные встречи. Через какое-то время взять твоего клиента и дать симпатичной девочке, у которой не все мозги ушли в краску для волос - и она ТАК ЖЕ справится с поддержкой клиента на целевом уровне. Не изобретай велосипед, почитай про управление продажами - все уже схавано и высрано :)
Хотелось бы знать: те, кто подобные перлы собирают - обладают ли профильным образованием, полученным в солидном ВУЗе или "по опыту" ориентируются. Смешная статья)))
Рекрутинговые агентства воспринимаю, как Макдоналдс. Наберут студенток без опыта работы, и - вперед дяденек и тетенек песочить. Без малейшего понимания не только профилей работы организаций, но и специфики вакансий вообще. Главное - анкета. Из нее будет База. В анкете есть Слова, которые высветятся при Поиске Кандидатуры.
Фича "Мне пишут" - решает. Так что можно спокойно писать - увижу и отвечу. Конечно, если вопросы не риторические, и ответ мне известен :)
> Кому: A.P., #584 >
> Все-таки немного не понял. Т&М - оно понятно. Вопрос в том, что такая схема не дает дополнительной мотивации для крутого спеца. Допустим, он делает работу в 2 раза быстрее неопытного - и получается, что должен в 2 раза меньше зарабатывать? Или увеличить стоиомсть своих услуг в 2 раза?
Мотивация-то тут причем? :)
Для начала, неопытный товарищ просто не сможет сделать нужную работу. Это как раз тот случай, где количество трудозатрат никоим образом не компенсирует квалификацию.
И, понятное дело, такие услуги оцениваются по совершенно другой ставке часа. Что, впрочем, все равно экономит деньги заказчику.
> А как происходит оплата со стороны заказчика - просто посчитали часы, или выставлять прайс по типу "мы к вам пришлем не супремегаспеца, потому с вас всего 1 тыр/час, а если супермегаспец - то 3 тыр/час"? Непонятно, в общем :)
Нет, мы не предлагаем "не супермегаспеца". Просто потому, что такую работу может делать только супермегаспец :)
На консалтинг заказчик всегда получает самых лучших, здесь нет вариантов - потому что цель состоит не в том, чтобы слупить денег за часы "супермегаспеца", а в том, чтобы успешно выполнить проект. И время "супермегаспеца" тратится именно в рамках работ по достижению общей цели. Если начать здесь экономить, и ставить на работу по "разгрызанию" проекта кого поплоше - в целом может не просто обойтись дороже, а весь проект может завалиться. Здесь экономия неуместна.
> На консалтинг заказчик всегда получает самых лучших, здесь нет вариантов - потому что цель состоит не в том, чтобы слупить денег за часы "супермегаспеца", а в том, чтобы успешно выполнить проект. И время "супермегаспеца" тратится именно в рамках работ по достижению общей цели. Если начать здесь экономить, и ставить на работу по "разгрызанию" проекта кого поплоше - в целом может не просто обойтись дороже, а весь проект может завалиться. Здесь экономия неуместна.
Нет, я про другое. Я могу понять, когда компания-аутсорсер в доле от прибыли компании, или в доле от сэкономленных денег. Тут все понятно, но честно, не знаю, кто бы из клиентов согласился на такое :) Так вот. Я говорю не за программистов, с ними все более-менее ясно - вот такая задача, вот столько стоит, делаешь/нет? Я про консультантов говорю. Человек может быть классным специалистом, но плохо подкован в области конкретного заказчика. Ну, к примеру, плохо помнит наизусть план счетов банковский. И при разговоре с главбухом банка на тему "как бы нам тут все обустроить" проведет больше времени. Если просто повременка, то получается, что он проведет больше часов, чем елси бы он знал этот самы план счетов. Получается, ЕМУ выгоднее не знать ничего - он в этом случае получит больше денег. В неденежную мотивацию не верю, потому просьба на эту тему не отвечать :) И потом, по моему опыту, достаточно большая часть работы проводится не у клиента, а в офисе. Вопрос - как оценивается эта работа, и как оплачивается?
Вариант "берем большую сумму за проект, а потом осваниваем" - он ведь тоже к тому же сводится. Чтобы не прогореть, надо понять как сумму определить.
> Дело в методах работы с персоналом. Пытаясь делать глобальные обобщения ты технично уходишь в сторону от повального нежелания работников учится компьютерной грамотности. Мало того, на некоторых предприятиях это вполне поддерживается таким же начальством.
желание/нежелание зависит от финансовой мотивации и необходимости.
> Вот в данный момент ты на тупичке сидишь, можно ли сделать вывод что ты вместо работы комментсы строчишь целыми днями и поэтому тебя надо уволить?
ты это с какой целью спросил? что сказать этим хотел?
необходимость мою определяет мое начальство по результатам работы, а не по времени, "отсиженному" на месте.
> Продолжая твое обобщение - стоит убить всех админов, как жизнь становится в разы проще и работа налаживается сама собой.
это ты где такое у меня прочитал?
не надо за меня додумывать.
свои параноидальные мысли пиши от своего имени.
> Речь идет о разнице в подходах к работе с персоналом, а не о месте проживания.
да. админ должен постоянно и терпиливо делать то, за что ему платят, а не выебываться своими мегазнаниями и не жаловаться на человеческий материал.
у него, админа, свое предназначение.
никто не просит его повышать продажи, организовывать учет и .т.п.
ему надо просто выполнять то, за что ему платят, а не пиздеть о высоком.
> Нет, я про другое. Я могу понять, когда компания-аутсорсер в доле от прибыли компании, или в доле от сэкономленных денег. Тут все понятно, но честно, не знаю, кто бы из клиентов согласился на такое :) Так вот. Я говорю не за программистов, с ними все более-менее ясно - вот такая задача, вот столько стоит, делаешь/нет? Я про консультантов говорю.
Так я все-таки не понял. Речь о компании или о человеке? Если первое, то я ответил. Если второе, то зарплата напрямую не зависит от количества потраченных часов.
Что касается "нематериальной мотивации". У нас нет премий. И не по причине незнания о таком "могучем" инструменте "материальной мотивации" :)
Премии за творческую работу - зло. Большая фиксированная зарплата гораздо лучше. Но для этого людей надо тщательно отбирать, потому что большая фиксированная зарплата - это такая же подлая штука как свободный график. Нормальный человек будет работать больше и лучше, чем за премию ( http://www.ted.com/talks/lang/rus/dan_pink_on_motivation.html ), а моральный урод, наоборот, расслабится.
все. таперича понял :) Идейно ты прав, беда в другом - пока не представляю каким образом замотивировать сотрудников большой ЗП, потому мотивирую сдельной оплатой. Но на будущее буду иметь в виду :) Тем более, что в БУ бизнесе как раз мотивация зарплатная.
> все. таперича понял :) Идейно ты прав, беда в другом - пока не представляю каким образом замотивировать сотрудников большой ЗП, потому мотивирую сдельной оплатой.
Думаю, один из самых стремных моментов для руководителя при переходе от сдельщины к большому фиксу - это понимание того простого факта, что придется уволить очень многих. Возможно, всех.
Сегодня читал резюме, написанное соискателем должности продажника в нашей компании.
Чел бывший литератор или что-то такое. При этом успел поработать и дрессировщиком в цирке,
и на заводе по производству станков-автоматов. Впервые увидел как можно сухие и малонтересные факты своей биографии так складно излагать литературным языком. Как поэма читается. Короче, полный разрыв шаблона.
Новости
VIP
