Впервые в партизанской практике Германом рядом с базой был создан стационарный аэродром, прорублена просека в лесу, оборудована полоса и инфраструктура для приема тяжелых транспортных самолетов, выставлены посты оповещения и зенитные расчёты. Проблема снабжения и связи с «большой землей» была решена. Несколько попыток поднять истребительную авиацию на перехват партизанских самолетов закончились атаками (захватить аэродром, конечно, было нереальной задачей) на нефтяную базу в городе Порхов и авиасклады в поселке Пушкинские Горы, в результате были уничтожены все расходные запасы горючего, боеприпасов и прочего. Полк оказался небоеспособным и не смог выполнять боевые задачи на фронте. За партизан могли и поругать, а вот за такие последствия можно реально «загреметь». Командир полка люфтваффе это отчётливо понимал. И самолеты в «лес» летали регулярно.
...Бригадой под командованием Германа с июня 1942 года по сентябрь 1943 года уничтожено 9652 гитлеровца, совершено 44 крушения железнодорожных эшелонов с живой силой и техникой врага, взорван 31 железнодорожный мост, разгромлено 17 гарнизонов противника, до 70 волостных управлений.
В последние месяцы тема игр как продукта, создаваемого на стыке искусства и технологии, вышла за пределы отраслевой дискуссии. Протекающее сейчас публичное обсуждение достижений и недостатков нашей индустрии происходит на самых разнообразных площадках: от государственного телевидения до блогов игроков. В частности, 15 февраля 2010 г. состоится круглый стол по вопросам взаимодействия отрасли и государства, на котором эти вопросы будут подняты на самом высоком уровне.
Уже на протяжении нескольких лет практически каждый из нас, в той или иной роли, принимал участие в обсуждении различных форм отраслевой ассоциации. Подобная ассоциация должна быть способной взять на себя координацию общих индустриальных вопросов: от того, какие игры мы сами считаем качественно сделанными и заслуживающими признания, до того, как построить взаимодействие государства и разработчиков по вопросам создания игр, ставящих перед собой не только коммерческие, но и социально-культурные задачи.
Сегодня утром должен был пойти на радио — проспал, стыдоба.
Приношу извинения, спасибо телефону HTC hd2.
Позор.
Завтра в Москву, показывать "Филлипа Морриса".
Перевод весьма непрост: очень много говорят и от данной субкультуры я весьма далёк.
Тем не менее, будет весело.
Из Москвы выдвигаюсь в Берлин, на Берлинале-2010.
Забронировал уголок в подвале отеля Mariott, где и будет фестиваль.
На фестивале хотелось бы кино посмотреть, себя показать.
Типа как в Каннах.
Собрал котомочку — сало, чеснок, чистое исподнее.
Взял ведёрко краски и кисточку, надо расписаться на рейхстаге.
Служба безопасности в этой компании следила не только за проведенным в туалете временем, но и за тем, в какой позе сидят сотрудники: стоило дизайнеру подпереть голову рукой или чуть повернуться от монитора — он тут же получал замечание. Но уходят с жалобами на сумасбродов-начальников не только творческие сотрудники. 75% опрошенных — среди офисных работников и руководителей среднего звена — называют тиранию со стороны руководства главной причиной увольнения с прежнего места работы.
«Только за последние год-полтора у меня примерно на 20% выросло число пациентов, которые жалуются на различные ограничения в офисе, — рассказывает психотерапевт Марк Сандомирский. — Когда начался кризис, руководители стали закручивать гайки». Сотрудники не хотели увольняться сами — начинался офисный террор. Но дело не только в кризисе. И без него в руководстве компаний хватает самодуров и инноваторов, которые находятся в постоянном поиске способов повышения эффективности работы своих сотрудников.
Инноваторов в России все больше. Часто это руководители новой формации — несколько высших образований, многие учились за границей, ездят туда обмениваться опытом с зарубежными коллегами. А у тех есть чем поделиться в плане оригинального управления персоналом.
Не нравится им, видишь ли, капитализм и эффективные менеджеры.
Странно, что жалобы в Вашингтон не пишут.
И эти люди ещё что-то рассказывают про армию и тоталитаризм.
Цирк уродов.
На открывшемся во вторник 16-м международном форуме «Технологии безопасности-2010» представили новый жезл сотрудников ГИБДД, оснащенный стреляющим и сигнальным картриджем.
Как сообщил начальник отдела маркетинга этого предприятия Андрей Столяровский, новый электрошокер-жезл, выполненный в форме дубинки или разрядника, производится с этого года для сотрудников ГИБДД. Он «предназначен только для профессионального применения и приобретается при предъявлении удостоверения сотрудника МВД». Электрошокер способен пробить одежду толщиной свыше 2 мм и обеспечить шоковое состояние до 10 минут.
«Вместо стреляющего картриджа можно установить сигнальный, который издает громкий оглушительный звук и сопровождается ослепительной вспышкой», – пояснил Столяровский.
Вещь, безусловно, полезная, но возможны случайные нажатия.
Ожидаем массовые судебные иски от обосравшихся водителей и сотрудников.
...Все это, в совокупности с полуфантистической целью, делает наш проект абсолютно не привлекательным для инвесторов...
...Наш продукт достаточно сложен в описании любым из стилей речи, за исключением Алгоритмичного языка, который является закрытым для анонсирования...
...Итого, уже через 75 дней мы, надеюсь, получим уверенность в возможности реализации мечты любого автомобилиста, стоящего в пробке: перемещаться везде, кроме городов, по кратчайшим маршрутам, на застревая в пробках и невзирая на погоду, со скоростью около 200-250 км / час. Цена риска — 325 т.р. текущих расходов плюс 25 т.р. — Арендная плата за помещение пл. 55 кв.
...можно создать такие условия, когда вакуум приходит в движение и начинает вращать турбину, которая затем будет вращать электрогенератор, вырабатывающий электричество… Масса аппарата не превышает 15-30кг… Главное препятствие настоящему проекту состоит в неверии подавляющего большинства населения в технологии подобного рода. Это неверие возникло вследствие некоторых ошибок, допущенных на самой начальной стадии становления классической науки и ставящих запрет на возможности извлечения энергии из физического вакуума.
В 1995г. я задался целью придумать НЛО, чтобы оно стартовало в любом направлении и с любой скоростью… Потом решил усовершенствовать то, чего нет. Получился вездеход, который может ездить, летать и многое другое… Главное препятствие реализации проекта — нет 100% уверенности, что все так и есть.
Шестидесятые — золотое десятилетие советского кинопроката. В год кинотеатры посещало свыше 4 млрд зрителей — это значит, что средний житель страны (с учетом младенцев и глухих стариков) усаживался перед большим экраном не менее двадцати раз (сейчас — раз в два года). «Первый входящий в зал наступал на пятки последнему выходящему с предыдущего сеанса», — вспоминает в интервью Forbes бывший замдиректора Главкинопроката СССР Леонид Веракса. «Просто выбора не было. Это сейчас полная свобода — хочешь стриптиз, хочешь кино. И, естественно, на первых порах стриптиз победил», — рассуждает киновед Кирилл Разлогов.
Индустрия работала как огромный слаженный механизм. Киностудии союзных республик производили 130–140 фильмов в год, еще 100–110 лент приходило из-за границы. Работало около 70 000 киноустановок (в три раза больше, чем в США на тот момент). Доходы от проката в 1960 году составили 8,53 млрд «дореформенных» рублей (для сравнения: доходы бюджета СССР за этот год — 770 млрд). Этого, предположим, хватило бы на строительство 14 000 км дорог союзного значения, от Калининграда до Читы и обратно.
Корреспондент Анастасия Жохова, как это ныне принято, начинает со лжи, мощно "цитируя" Луначарского. Ну и далее несёт отменную пургу. Тем не менее, данные о советском кинопрокате представляют несомненный интерес.
Малограмотной журналистке вторит известный критик, судя по всему — глубоко разбирающийся в финансовой стороне кино. Разбирается как положено нашему критику: раньше был адский тоталитаризм и никакие чудовищные сборы в советском кино этого не изменят. Из пассажей критика нетрудно догадаться: чем больше в США домашних кинотеатров и стриптизов, тем ниже сборы у Аватара. Короче, и журналист...
Новости
VIP
